Leadership de crise
Durée : ½ à 1 jour
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
En situation de crise, les ressources se tourneront vers le leader pour trouver la voie à suivre. Cette formation, composée de plus de 60% d'activités pratiques, permettra au participant de développer ses habiletés à planifier, organiser, diriger, contrôler, accompagner et redresser le travail de ses équipes en situation de crise pour atteindre ses objectifs.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :
- Adapter son leadership lors de situations de crise
- Identifier les bonnes pratiques et gestes clés à mettre à profit
- Accompagner ses ressources dans le changement face à la crise
- Réagir aux résistances face à une crise
- Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler le travail à effectuer
Cette formation est idéale pour :
- Chefs d'équipe
- Superviseurs
- Directeurs
- Gestionnaires
- Exécutif
- Exercice initiatique : Les styles de leadership les plus appropriés en situation de crise
- Présentation du leadership Visionnaire
- Présentation du leadership Rassembleur
- Présentation du leadership Meneur
- Exercice d'appropriation : Gestes clés pour exercer mon leadership
- Visionnaire, Rassembleur et Meneur
- Communiquer pour susciter l'engagement
- Exercice d'appropriation : « Corrigez cette communication »
- Processus en 3 étapes pour gérer les résistances ou désaccords
- Les 22 techniques pour gérer les résistances
- Exercice d'appropriation : Utiliser les techniques pour résoudre une résistance authentique
- Les 20 énoncés pour vous aider à Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler
- Exercice d'appropriation : Classement des énoncés
- Exercice d'intégration : Étude de cas « Gérer une activité avec le PODC »
Durée : ½ à 1 jour
Stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité
Thème(s):
Leadership, Fondements de la gestion
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
