Stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité
Durée : 7 heures
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Cette formation aide les gestionnaires à identifier les obstacles qui freinent l'engagement de leur équipe et à adopter une posture de leadership claire, cohérente et inspirante. Grâce à des outils concrets et des exercices pratiques, les participants apprennent à renforcer l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité au quotidien. Ils développent leur capacité à créer une culture de co-responsabilité, basée sur la confiance, la communication et la collaboration.
- Lister les obstacles présents dans son équipe
- Adopter une posture de gestionnaire alignée, claire et cohérente
- Activer ses forces pour tisser une culture de co-responsabilité vivante, portée par l’engagement et la coopération de chacun
- Mettre à profit les principes de gestion pour stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité
Cette formation est idéale pour :
- Superviseurs
- Gestionnaires
- Directeurs
- Exercice initiatique : Mon leadership en image
- Les fondements des concepts :
- Les définitions spécifiques : engagement, responsabilisation, imputabilité
- Les obstacles à l’engagement et à l’imputabilité
- Exercice de conscientisation : L’état de mon équipe
- Montrer l’exemple et inspirer
- Exercice d’appropriation : Éliminer les obstacles
- La compréhension de chacun
- Ingrédients essentiels : coresponsabilité et co-protection
- Se comprendre en tant que gestionnaire
- Comprendre ses collaborateurs pour mieux les diriger
- Comprendre son organisation
- La boussole de la cohérence face à l’organisation
- Exercice d’appropriation sur étude de cas : Comment se porte cette boussole?
- Stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité
- Principes de gestion pour stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité
- Communication
- Implication
- Soutien
- Exercice d’intégration : Défis du quotidien et pistes solution
- Principes de gestion pour stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité
- Conclusion et bilan d’apprentissages
Durée : 7 heures
Virtuel : Maximum 12 participants Présentiel : Maximum 16 participants Peut être adapté en format conférence
Stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité
Thème(s):
Leadership, Fondements de la gestion
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
