La gestion collaborative
Durée : 1 à 2 jour
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Cette formation, composée de plus de 60% d'activités pratiques, permettra au participant de développer ses habiletés à développer les compétences requises pour exprimer son point de vue, résoudre les différends, interagir avec ses collègues internes ou externes de façon à entretenir la collaboration.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :
- Établir et entretenir des bonnes relations avec ses partenaires et intervenants
- Utiliser la technique de résolution collaborative de problèmes
- Accueillir ou émettre une opinion divergente
- Susciter la collaboration
Cette formation est idéale pour :
- Chefs d'équipe
- Superviseurs
- Directeurs
- Gestionnaires de projet
- Gestionnaires
- Exécutif
- L'importance de développer et entretenir de bonnes relations avec les partenaires et les intervenants :
- Exercice ludique initiatique : Franchis cette ligne!
- Exercice d'appropriation: Identifier les gestes clés à la collaboration
- Bonnes pratiques pour collaborer efficacement
- Établir son réseau d'influence et de savoir :
- L'importance d'un réseau
- Les parties prenantes
- Exercice d'appropriation : Identifier les occasions pour établir, élargir ou entretenir son réseau
- Techniques pour développer son réseau
- Techniques pour activer son réseau
- Exercice d'intégration : Quelles sont les actions à prendre pour développer et activer son réseau?
- Résolution collaborative de problèmes :
- Processus de résolution collaborative de problèmes
- Techniques pour amener les autres à collaborer
- Exercice d'intégration : Simulation en format Tous pour un « Résoudre un problème »
- Exprimer ou recevoir une opinion divergente :
- Bonnes pratiques pour émettre une opinion divergente
- Techniques pour accueillir une opinion divergente
- Exercice d'intégration : Simulation en Fish Bowl : Ce n'est pas ce que je crois devoir faire
- Susciter la collaboration :
- Techniques pour amener ses partenaires à collaborer lors de :
- Travail en équipe
- Projet interdépartemental
- Projet d'amélioration continue
- Réunion
- Processus pour enrayer les comportements non collaboratifs
- Exercice d'appropriation : Étude de cas : Le râleur compulsif
- Techniques pour amener ses partenaires à collaborer lors de :
- Exercice d'intégration : Atelier de co-développement sur cas réels des participants
- Expérimentation et évaluation des apprentissages
Durée : 1 à 2 jour
Stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité
Thème(s):
Leadership, Fondements de la gestion
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
