Développer et présenter son Business Case

Durée : 2 jours ou 4 demi-journées

± 15 participants

Classe virtuelle

Classe virtuelle interactive ou en salle

Cette formation vous permet de maîtriser l'art du Business Case, de la phase de conception à la présentation. Vous apprendrez à justifier vos choix stratégiques, à évaluer les bénéfices et les risques, et à communiquer vos résultats de façon claire et persuasive auprès de vos interlocuteurs.

Au terme de la formation, le participant sera en mesure de mettre à profit :

Utiliser les techniques de conception d’un Business Case
Réaliser une analyse comparative des solutions alternatives
Identifier les risques 
Construire un argumentaire percutant
Préparer la présentation de son Business Case
Présenter son business case efficacement pour convaincre son auditoire

Cette formation est idéale pour :

Entrepreneur
Membre de comité exécutif
Membre de conseil d'administration
Gestionnaire de tous les niveaux
Professionnel

Exercice initiatique de conscientisation : Votre Pitch convaincant!
Fondement du Business Case
- Ce qu’est un Business Case
- Business Case VS Business Plan
- Pourquoi faut-il utiliser une approche structurée?
- Quand faut-il préparer un Business Case?
- Éléments clés d’un Business Case
  - Quoi ?
  - Pourquoi ?
  - Qui ?
  - Combien ?
  - Quand ?
Préparer son Business Case
- Identification du problème ou de l’opportunité
  - Projet
  - Contexte
  - Limites
  - Objectifs
- Analyse de la situation
  - Analyse SWOT
- Anayse comparative des solutions
  - Les impacts de ne rien faire
    - Coût
    - Risques
    - Manque à gagner
  - Présentation des solutions et des alternatives
  - Démonstration des bénéfices, inconvénients, risques et enjeux
  - Analyse de faisabilité quantitative et financière
- Les moyens à engager
  - Matérielles
  - Humaines
  - Financières
- La gestion des risques
  - Identifier les risques existants
    - Probabilité de réalisation
    - Impact sur l’entreprise
  - Identifier les contraintes sur le déroulement du projet
    - Recrutement
    - Compétences externes
    - Outils manquants
- Détermination des gains attendus
  - Quantitatif
    - Hausse de marge / CA
    - Diminution des coûts
  - Qualitatifs
    - Satisfaction client
    - Amélioration de la qualité produits/services
    - Optimisation d’un processus
- Rédaction du plan d'action
  - Les composantes du projet
    - Parties prenantes
    - Plan d’action
    - Suivi de progression
    - Plan de communication
- Sommaire exécutif
Présenter son Business Case
- Les avantages d’une présentation structurée
- Développer son argumentation persuasive
- Développer un support visuel convainquant
Exercice synthèse sur des situations authentiques
Retour sur les apprentissages

Durée : 2 jours ou 4 demi-journées

Virtuel : Maximum 12 participants Présentiel : Maximum 16 participants Peut être adapté en format conférence

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Stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité

Thème(s):

Leadership, Fondements de la gestion