Bâtir un plan d’affaires percutant
Durée : 2 jours
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Sachant où il s'en va, le leader doit aussi définir comment. Par cette formation où le participant passera plus de 60 % de son temps en exercices pratiques, il développera ses habiletés à analyser, planifier, évaluer et organiser l'exécution pour réaliser son plan d'affaires.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :
- Planifier les étapes et livrables du plan d'affaires
- Évaluer son projet avec une analyse quantitative et qualitative
- Lister les informations à obtenir pour calculer les rendements et les risques associés au projet
- Préparer un plan d'exécution pour son projet
- Identifier les ressources nécessaires à la réalisation de son projet
Cette formation est idéale pour :
- Entrepreneurs
- Dirigeant principal
- Chef des finances
- Équipe de gestion
- Responsable de la stratégie d'entreprise
- Exercice initiatique : Lister 10 erreurs à ne pas faire
- Description du projet :
- Description détaillée de l'opportunité
- Analyse du marché :
- Analyse des besoins du marché, de la compétition
- Analyse détaillée du marché, du marché cible, de sa taille, des joueurs, des parts de chacun et du volume de transactions annuel
- Analyse des barrières à l'entrée
- Analyse des lois et réglementations
- Rendement et risque :
- Informations à obtenir pour pouvoir effectuer l'analyse des rendements et risques du projet
- Élaboration du plan d'exécution :
- Préparation d'un plan d'action détaillé : liste des actions, ressources responsables, soutien, ressources à informer, métriques à suivre, date de démarrage et date de complétion
- Proposer un modèle de participation
- Identifier des partenaires clés
- Proposer un échéancier avec plan d'action précis
- Identification des ressources nécessaires :
- Établir un budget pour la phase d'incubation et de réalisation
- Proposer une équipe de gens internes ou externes pour mener à terme le projet
Durée : 2 jours
Stimuler l’engagement, la responsabilisation et l’imputabilité
Thème(s):
Leadership, Fondements de la gestion
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
