Afin d’assurer l’ancrage des compétences ciblées dans le quotidien des apprenants, de maximiser l’impact à long terme de nos interventions et d’optimiser votre retour sur investissement, nous savons qu’il est important de prévoir des activités d’intégration des apprentissages. Le renforcement est la clé de tout projet de développement des compétences. Pour ce faire, nous vous proposons les activités suivantes à la suite de la formation afin de renforcer les acquis et de stimuler le transfert à la pratique.
À l’analyse de votre projet, les activités de transfert les plus pertinentes pour vous et votre équipe vous seront proposées afin de vous assurer l’ancrage des concepts vus en formation dans la réalité de vos apprenants.
Outil de suivi interactif
L’outil de suivi interactif est personnalisé à votre formation et permet de faire un résumé de tous les concepts et une auto-évaluation par le participant de sa maîtrise de chacun d’eux. L’outil permet aussi au participant de se donner des défis suite à la formation quant aux éléments qu’ils désirent approfondir et mettre en pratique dans son quotidien. Cet outil peut ensuite être communiqué au gestionnaire du participant afin que ce dernier puisse être accompagné et coaché dans le transfert à la pratique des concepts choisis.
Durée : propre à chacun
Travail pratique
En relation avec les compétences à développer, le participant doit compléter un exercice réel qui l’amène à mettre en pratique les notions apprises en formation. Idéalement, le supérieur immédiat du participant est impliqué et valide la pertinence et l’application bien réelle du travail pratique.
Durée : propre à chacun
Coaching
Le coaching se décline en différentes formules adaptées aux besoins et contextes de chacun. Chaque approche combien réflexions, mises en situation, études de cas ou accompagnement « côte à côte », afin de favoriser l’ancrage concret des compétences et un transfert efficace vers la réalité professionnelle.
Coaching laser individuel
Le coaching laser individuel permet d’effectuer, selon les besoins du participant, un suivi pour aider ce dernier à mettre en pratique les habiletés développées lors de la formation. Spécifiquement, lors du coaching, le consultant valide ce que le participant a réussi à mettre en pratique, pour ensuite coacher le participant à poursuivre le transfert à la pratique des compétences acquises.
Durée : 60 minutes par participant / séance
Coaching de plancher dans l’action
Le coaching de plancher dans l’action est un coaching individuel pour chaque ressource, réalisé en collaboration avec le gestionnaire, afin d’ancrer les compétences et de faciliter l’adhésion aux changements souhaités. Le consultant coache un maximum de ressources en rencontres réelles avec des clients.
Durée : 2 heures
Le coaching individuel par simulations filmées
Lors d’un coaching individuel par simulations filmées, le participant reçoit un cas typique sur un sujet spécifique qu’il doit préparer. La simulation-conscientisation est filmée et le participant fait sa propre autocritique qui est bonifiée par le consultant quant à ses forces et compétences à améliorer. Le participant doit se préparer (2 semaines plus tard) à la deuxième simulation-intégration où il doit démontrer sa capacité à intégrer le feedback reçu concernant les compétences à améliorer.
Durée : propre à chacun
Coaching dirigé
Le coaching dirigé est une activité d’accompagnement structuré qui permet aux participants de consolider et d’appliquer les apprentissages liés à la formation. Grâce à des échanges guidés, des outils concrets et des mises en situation, ils développent progressivement leurs compétences dans leur réalité professionnelle. Il est aussi possible de bâtir un parcours de coaching dirigé sur mesure, adapté aux besoins spécifiques de l’individu ou de l’organisation.
Durée : propre à chacun
Coaching d’équipe
Une session de coaching est facilitée par le consultant qui, avec un groupe restreint de participants, amène ces derniers à échanger et à solutionner sur des cas réels problématiques. Ce type de coaching pourrait donc permettre au consultant d’accompagner les différentes parties à différents moments tout au long d’un processus quelconque au sein de l’entreprise.
Durée : à la demande des participants
Coaching de gestion
Le coaching de gestion s’adresse autant aux nouveaux gestionnaires qui souhaitent acquérir les bases du leadership et de la gestion qu’à ceux qui désirent perfectionner des compétences ciblées. Cet accompagnement aide le gestionnaire à mieux se positionner dans son rôle, à affirmer son leadership et à relever ses défis quotidiens avec plus d’assurance. Il est possible d’aborder plusieurs thématiques variées.
Durée : propre à chacun
Coach de coach
Il s’agit de sessions de coaching où le consultant accompagne/observe le gestionnaire coacher les membres de son équipe. Le but est d’aider le gestionnaire à prendre conscience de ses forces et points de vigilance, afin d’améliorer et rehausser ses compétences, et par le fait même, celles de son équipe.
Durée : propre à chacun
Atelier de co-développement
Un atelier de co-développement est facilité par le consultant qui, avec un groupe restreint de ± 6 participants, amène ces derniers à échanger et à solutionner sur des cas réels problématiques.
En règle générale, nous préconisons les quatre étapes suivantes :
- Présentation du cas : un participant présente son cas réel problématique.
- Classification de la problématique : questionnement d’abord par les autres participants et ensuite par le consultant pour mieux cerner la problématique.
- Identification des besoins et attentes : le participant aux prises avec le cas problématique expose ses besoins et attentes de contribution du groupe.
- Présentation des suggestions : émission des réactions, commentaires et suggestions d’abord par les participants et ensuite bonifié par le consultant.
Durée : 4 heures
Atelier de perfectionnement
L’atelier de perfectionnement est une formation pratique de courte durée dont le but est d’approfondir les compétences des ressources sur un aspect particulier à déterminer selon les besoins.
Durée : propre à chacun
Atelier de calibration
Un atelier de calibration permet de s’assurer que le coach interne et les gestionnaires puissent prendre en main le changement et ainsi ne pas être dépendant d’un formateur externe. Plus spécifiquement, en équipe, les problématiques sont analysées pour ensuite identifier et s’entendre sur les forces et les points de vigilance à coacher auprès des ressources concernées. De cette façon, autant le coach interne que les gestionnaires s’entendent sur les habiletés nécessaires pour offrir un soutien exemplaire.
Durée : 3,5 heures
Atelier de protocole pour les comités
L’atelier de protocole pour les comités met dans l’action les apprenants. Il permet de préparer des mises en situation utilisant des éléments vus dans la formation. Le consultant effectue des interventions d’un comité à l’autre afin de valider et d’approfondir les différentes tactiques ou habiletés apprises dans la formation. Ainsi, le consultant peut guider les participants sur les éléments stratégiques à utiliser pour préparer et présenter le message souhaité.
Durée : 1 ou 2 demi-journées
