Gestion de la diversité et de l’inclusion
Durée : 1 jour
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Le marché du travail change. La mondialisation, le vieillissement de la population, les nouvelles générations, la diversité des sexes, origines ethniques, âges, religions, valeurs et croyances font des organisations des milieux hétérogènes dans lesquels il faut parfois réapprendre à collaborer. Grâce à cette formation composée de plus de 60% d’activités pratiques, ancrez dans votre entreprise une saine gestion de la diversité assurant accessibilité, inclusion, égalité, appartenance et lutte contre la discrimination.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de mettre à profit :
- Intégrer les fondements de la gestion de la diversité
- Mettre en place les gestes clés pour gérer la diversité efficacement
- Appliquer la gestion de la diversité dans différents contextes
- Agir afin de lutter contre la discrimination
Cette formation est idéale pour :
- Chefs d’équipe
- Superviseurs
- Directeurs des ressources humaines
- Partenaire ressources humaines
- Gestionnaires
- Exécutif
- Brise-glace : Oser adresser les situations
- La gestion de la diversité
- Définition de la gestion de la diversité
- Importance et avantages de la saine gestion de la diversité
- Rôle du gestionnaire
- Diversité et pouvoir
- Les dimensions de la diversité
- Diversité intergénérationnelle au travail
- Diversité culturelle au travail
- Diversité des genres
- Faire progresser la diversité pour lutter contre la discrimination
- Facteurs de discrimination
- Comprendre et contrer les préjugés et biais culturels
- Les gestes clés à mettre à profit
- Humilité
- Compréhension des biais culturels
- Établir le lien de confiance
- Bâtir l’appartenance
- La gestion inclusive
- La communication empathique - le processus
- Exercice d’appropriation
- Gérer la diversité dans différents contextes :
- Le recrutement
- Pratiques inclusives en milieu de travail
- Prévenir les conflits liés à la diversité
- Adresser rapidement
- Intervenir lorsque nous sommes témoins
- Exercice d’intégration : Simulation en étude de cas adressant des situations authentiques
- Exercice de d’appropriation : Mon cas concret
Durée : 1 jour
Virtuel : Maximum 12 participants Présentiel : Maximum 16 participants Peut être adapté en format conférence
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété
Thème(s):
Leadership, Bien être et valorisation des employés
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de ... Lire la suite
