Faire bouger les choses
Durée : 2 jours
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Que ce soit lors de l'implantation d'un changement, face à une crise ou simplement pour assurer l'atteinte des objectifs, le leader se doit de savoir faire bouger les choses. Cette formation, composée de plus de 60% d'activités pratiques, se veut un condensé des compétences requises pour faire face au défi quotidien et assurer l'alignement de l'équipe afin d'accomplir le travail exigé.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de :
- Établir la priorité de ses tâches et gérer ses activités de façon productive et efficace
- Exercer son autorité sans ruiner le climat et les bonnes relations
- Mobiliser et motiver son équipe à atteindre les objectifs
- Mettre en place les actions pour atteindre les objectifs
Cette formation est idéale pour :
- Chefs d'équipe
- Superviseurs
- Directeurs
- Gestionnaires de projet
- Gestionnaires
- Exécutif
- Gestionnaire des ventes
- Exercice initiatique : 10 erreurs qui freinent les choses!
- Gérer sa charge de travail et ses tâches :
- Top 10 astuces pour gérer sa charge de travail
- Utiliser la matrice pour établir la priorité de ses tâches
- Planifier ses activités sur sa plage horaire
- Établir la priorité et les urgences
- Gérer les voleurs de temps
- Établir son plan d'action
- Exercice d'appropriation : Gérer votre charge de travail
- Communiquer et aligner son équipe à être plus productive :
- Top 10 astuces pour inspirer
- Communiquer pour inspirer
- Techniques pour donner l'alignement à ses ressources
- Utiliser les techniques pour faire un feedback constructif afin de réaligner sur les objectifs
- Gérer la résistance
- Susciter la collaboration
- Exercice d'appropriation : Communique-moi ça!
- Stimuler et engager son équipe à faire ce qui doit être fait :
- Top 10 astuces pour mobiliser
- Évaluer le niveau de compétence, confiance et motivation de l'employé à atteindre ses objectifs
- Exercer le bon style de gestion adapté à chaque employé
- Identifier les facteurs de mobilisation pour stimuler et engager ses ressources
- Mettre en place un plan d'action pour mobiliser les troupes
- Exercice d'intégration : Étude de cas « Faire bouger vos ressources dans ce contexte »
- Engager ses ressources contre-productives dans un plan de redressement :
- Top 10 astuces pour redresser une contre-performance
- Processus de rencontre de redressement
- Préparer sa rencontre de redressement
- Ajuster sa communication à la situation
- Exercice d'appropriation : Préparer sa rencontre de redressement
- Comment obtenir l'engagement de changement de comportement
- Comment faire un suivi
- Exercice d'intégration : Simulation en format Script « Un 2e mois sans atteindre les standards »
Durée : 2 jours
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété
Thème(s):
Leadership, Bien être et valorisation des employés
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de ... Lire la suite
