Développer et présenter son Business Case
Durée : 2 jours ou 4 demi-journées
± 15 participants
Classe virtuelle
Classe virtuelle interactive ou en salle
Cette formation vous permet de maîtriser l'art du Business Case, de la phase de conception à la présentation. Vous apprendrez à justifier vos choix stratégiques, à évaluer les bénéfices et les risques, et à communiquer vos résultats de façon claire et persuasive auprès de vos interlocuteurs.
Au terme de la formation, le participant sera en mesure de mettre à profit :
- Utiliser les techniques de conception d’un Business Case
- Réaliser une analyse comparative des solutions alternatives
- Identifier les risques
- Construire un argumentaire percutant
- Préparer la présentation de son Business Case
- Présenter son business case efficacement pour convaincre son auditoire
Cette formation est idéale pour :
- Entrepreneur
- Membre de comité exécutif
- Membre de conseil d'administration
- Gestionnaire de tous les niveaux
- Professionnel
- Exercice initiatique de conscientisation : Votre Pitch convaincant!
- Fondement du Business Case
- Ce qu’est un Business Case
- Business Case VS Business Plan
- Pourquoi faut-il utiliser une approche structurée?
- Quand faut-il préparer un Business Case?
- Éléments clés d’un Business Case
- Quoi ?
- Pourquoi ?
- Qui ?
- Combien ?
- Quand ?
- Préparer son Business Case
- Identification du problème ou de l’opportunité
- Projet
- Contexte
- Limites
- Objectifs
- Analyse de la situation
- Analyse SWOT
- Anayse comparative des solutions
- Les impacts de ne rien faire
- Coût
- Risques
- Manque à gagner
- Présentation des solutions et des alternatives
- Démonstration des bénéfices, inconvénients, risques et enjeux
- Analyse de faisabilité quantitative et financière
- Les impacts de ne rien faire
- Les moyens à engager
- Matérielles
- Humaines
- Financières
- La gestion des risques
- Identifier les risques existants
- Probabilité de réalisation
- Impact sur l’entreprise
- Identifier les contraintes sur le déroulement du projet
- Recrutement
- Compétences externes
- Outils manquants
- Identifier les risques existants
- Détermination des gains attendus
- Quantitatif
- Hausse de marge / CA
- Diminution des coûts
- Qualitatifs
- Satisfaction client
- Amélioration de la qualité produits/services
- Optimisation d’un processus
- Quantitatif
- Rédaction du plan d'action
- Les composantes du projet
- Parties prenantes
- Plan d’action
- Suivi de progression
- Plan de communication
- Les composantes du projet
- Sommaire exécutif
- Identification du problème ou de l’opportunité
- Présenter son Business Case
- Les avantages d’une présentation structurée
- Développer son argumentation persuasive
- Développer un support visuel convainquant
- Exercice synthèse sur des situations authentiques
- Retour sur les apprentissages
Durée : 2 jours ou 4 demi-journées
Virtuel : Maximum 12 participants Présentiel : Maximum 16 participants Peut être adapté en format conférence
Donner de la rétroaction (feedback) efficacement
Thème(s):
Leadership, L'art de communiquer en tant que leader
Accompagner vers une saine gestion de la détresse, du stress et de l’anxiété
Thème(s):
Leadership, Bien être et valorisation des employés
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