Depuis la fondation du cabinet, nous nous sommes toujours appliqués à développer des formations adaptées à vos apprenants, vos besoins, votre réalité, vos attentes, vos enjeux, pour ne nommer que ces aspects.
Nous avons donc mis au point une démarche d’analyse et conception où vous êtes présent et en contrôle, notamment par la validation des étapes clés. Vous avez donc la possibilité d’assurer la cohérence entre notre mandat et la mission, les valeurs, les politiques et l’approche interne de votre organisation.
Il est aussi intéressant de noter que le consultant attitré à votre mandat effectuera toutes les étapes de ce processus avec vous et votre équipe. Ceci lui permettra de comprendre parfaitement votre organisation, vos besoins et vos enjeux et d’adresser les concepts et messages clés lors de la formation.
Voici les étapes généralement prévues :
Analyse
Nous nous assurons de comprendre la réalité et les besoins de votre entreprise par l’une ou l’autre de ces techniques, dépendamment de la complexité du projet :
- Rencontre avec le mandataire et la direction pour préciser les objectifs et les attentes
- Rencontre avec un groupe de participants types pour identifier le niveau de compétence et les habiletés à améliorer
- Rencontre individuelle avec les champions en poste pour identifier les pratiques exemplaires
- Rencontre avec les gestionnaires immédiats des ressources à former pour identifier les compétences à développer
- Accompagnement dans l’action pour observer les ressources à l’œuvre
- Sondages et questionnaires en ligne
- Tests psychométriques
- Évaluation des connaissances et compétences
- Compilation des besoins identifiés
- Validation avec le mandataire des besoins identifiés
Conception
Ensuite, nous développons et adaptons le devis de formation. Il s’agit de la démarche détaillée et minutée incluant le contenu et les exercices qui seront couverts en formation. Lors de cette validation, vous êtes en mesure d’apprécier la formation étape par étape de l’ouverture au mot de la fin, en passant par chaque technique et exercice. Voici les étapes que nous suivons pour développer les formations présentielles et distancielles :
- Conception du devis andragogique
- Conception des syllabus détaillés
- Conception des contenus par thématique
- Conception des exercices, activités et cas adaptés à la réalité de l’organisation
- Conception du résumé/synthèse visuelle
- Conception des activités de transfert telles que travaux pratiques, outils interactifs et bilans d’apprentissage
- Validation et ajustements avec le mandataire
Vous bénéficierez donc de l’expertise d’un partenaire qui a plus de 25 ans d’expérience et qui a développé plus de 500 cours sur mesure.
Diffusion
Notre consultant ayant effectué l’analyse de la situation et la conception de la formation sera fin prêt pour animer en ayant une compréhension approfondie de votre besoin, vos attentes, vos enjeux, vos apprenants.
Que ce soit en salle (présentiel) ou en classe virtuelle interactive, cette formation favorisera l’apprentissage dans l’action.
Transfert à la pratique
Afin d’assurer l’ancrage des compétences ciblées dans le quotidien des apprenants et de maximiser l’impact à long terme de nos interventions, nous savons qu’il est important de prévoir des activités de transfert à la pratique. Pour en savoir plus sur ces activités, cliquez ici.
